中國粉體網(wǎng)訊 “非洲地區(qū)對于日用品的需求爆發(fā)了，正在經(jīng)歷一場‘消費升級’。需要有超前的布局。”孫堅告訴21世紀經(jīng)濟報道記者。
“往返中非之間，總有種時光穿梭的感覺。” 在旺康控股集團有限公司董事長孫堅眼里，非洲很多地區(qū)就像三四十年前的中國，基礎(chǔ)設(shè)施亟待建設(shè)，工業(yè)尚處于起步階段，對企業(yè)來說有很大的發(fā)展機會，而且中國很多領(lǐng)域的發(fā)展經(jīng)驗可以復制到非洲，助力其實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
2010年，孫堅攜帶著制造領(lǐng)域的夢想向非洲出發(fā)，首站到尼日利亞生產(chǎn)陶瓷。8年求索，他的陶瓷生意已在非洲四國落地，總計投資超過14億元，在非洲投資的中國民營企業(yè)中屈指可數(shù)。
9月5日，中國與53個非洲國家代表一致通過的《關(guān)于構(gòu)建更加緊密的中非命運共同體的北京宣言》中指出，加強政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通，促進雙方“一帶一路”產(chǎn)能合作，加強雙方在非洲基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)化發(fā)展領(lǐng)域的規(guī)劃合作，為中非合作共贏、共同發(fā)展注入新動力。這意味著，會有越來越多的中國企業(yè)參與到非洲建設(shè)中。
9月8日，即將前往沙特開拓新版圖的孫堅與21世紀經(jīng)濟報道分享了他眼中的非洲機遇和暗礁，希望能為后來者提供鏡鑒。
建材、日用品市場空間大
10億人口的非洲，既是一個龐大的需求市場，同時也擁有豐富的勞動力，成為全球經(jīng)濟版圖中新的增長點。
“在全球范圍內(nèi)，很難再找到每年經(jīng)濟增長超過20%的區(qū)域了。”贊比亞一位商務(wù)部門官員介紹。
渣打銀行肯尼亞Chiromo總部亞洲業(yè)務(wù)東非區(qū)域總監(jiān)詹嘉瑜介紹，非洲的制造業(yè)基礎(chǔ)薄弱，能源供應(yīng)不足，勞動力技能也比較缺乏，但這恰是中國企業(yè)的優(yōu)勢。中國企業(yè)將過去多年積累的經(jīng)驗、工藝移植到當?shù)剡M行生產(chǎn)，非洲可以很好承接中國的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。
詹嘉瑜還表示，在非洲工作的五年間，最大感受是中企從輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)向重資產(chǎn)運營，從貿(mào)易、項目承包到在當?shù)赝顿Y建廠，從國企到較多的民企進行大規(guī)模投資，帶動當?shù)鼐蜆I(yè)。
而在孫堅眼中，非洲的機遇遠比國內(nèi)多得多�！皩＜翌A測十年后非洲人口接近20多億，假設(shè)20年后中國人均GDP達到4萬美元，非洲地區(qū)如果能到一半為2萬美元，這將是多么龐大的一個市場？”
這里也遠非外界想象的貧瘠之地，自然資源十分豐富，埃塞俄比亞是沙漠中的綠洲，尼日利亞、安哥拉的石油，加納的黃金，北非的鈾礦等。
非洲地區(qū)對建材需求量極大。中材水泥副總經(jīng)理張元慈介紹，以贊比亞為例，當?shù)卦S多居民蓋房子時，寧愿飛到廣州把建材采購齊全花5000美元裝集裝箱運回，總花費比在本地采購還要便宜。正是看中這一市場空間，中材水泥為主體投資的中國建材贊比亞工業(yè)園上馬了年產(chǎn)100萬噸的水泥生產(chǎn)線。
孫堅的陶瓷廠，也從尼日利亞一國到烏干達、坦桑尼亞、肯尼亞等四國落地。工廠的勞動力成本約在每月150美元-200美元，大幅高于當?shù)毓べY水平，但遠低于國內(nèi)。
“非洲地區(qū)對于日用品的需求爆發(fā)了，正在經(jīng)歷一場‘消費升級’。需要有超前的布局。”孫堅告訴21世紀經(jīng)濟報道記者。
比如，以前人們對衣服只要求實用，現(xiàn)在還要求時髦。當?shù)氐膶徝烙^念從“以胖為美”轉(zhuǎn)向追求苗條。聽說喝中國茶養(yǎng)胃還可以減肥，茶葉成為當?shù)厥軞g迎的饋贈禮品。
孫堅在加納還建起一家婦幼用品廠，生產(chǎn)衛(wèi)生巾等婦女用品和嬰幼兒紙尿褲�！胺侵扌鲁錾丝谠诳焖僭鲩L，盡管過往非洲沒有這樣的產(chǎn)品，但婦女和兒童的消費需求會快速跟上，而且這些用品消費量很大�！�
孫堅提到，當?shù)厝藢πl(wèi)生狀況也比以往更為重視，洗手液、洗衣粉和肥皂的需求也在爆發(fā)。
去非洲投資而非“投機”
“走出去要樹立長遠發(fā)展的理念，融入當?shù)�，盡量為當?shù)貏?chuàng)造就業(yè)，保護當?shù)厣鷳B(tài)，而不是抱著掙快錢的想法。走出去的企業(yè)也代表著國家形象�！睂O堅強調(diào)。
這并非虛詞。早年間個別地區(qū)的國人在加納非法采金，在賺得盆滿缽滿的同時，卻與當?shù)厝藳_突不斷。孫堅的加納工廠從國內(nèi)招工時，上述地區(qū)的工人簽證每人要加價數(shù)千元。
21世紀經(jīng)濟報道記者此前在坦桑尼亞采訪時，當?shù)孛襟w最關(guān)心的問題則是，中企去投資是否會減少當?shù)厝说木蜆I(yè)機會。
雇傭當?shù)厝瞬⑻嵘涔ぷ骷寄�，成為中企出海非洲的一項要求。在孫堅的旺康尼日利亞工廠，當?shù)貑T工近2000人占總員工的九成，加納、坦桑尼亞和烏干達工廠各有當?shù)貑T工約1000多人。
他還表示，產(chǎn)能轉(zhuǎn)移不意味著要走“先污染后治理”的路徑，環(huán)保標準一定要跟上。詹嘉瑜也指出，非洲地區(qū)對環(huán)保的要求也在提高，否則會被勒令整改。
另一點讓孫堅憂心的就是中國企業(yè)協(xié)調(diào)問題。他指出，一些在非洲的中企不規(guī)范行為，這會使得今后進入非洲投資的中企會受到額外的阻力。還有一些企業(yè)在進入新市場前不做充分調(diào)研，造成中企內(nèi)部惡性競爭。
行走八年，尊重并融入當?shù)匚幕嗍菍O堅在非洲學到的重要一課。
為此，在中國建材和旺康的工廠中，也都為員工修建了宿舍、辦公樓，并為當?shù)鼐栀泴W校、醫(yī)院等，旺康還成立博愛基金會計劃在非洲建設(shè)孤兒院等，與當?shù)鼐用癖３至己玫年P(guān)系，樹立中企良好的社會形象。
（中國粉體網(wǎng)編輯整理/平安）
