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美國和印度公司成立稀土回收合資企業(yè)


來源:中國粉體網(wǎng)   留白

[導(dǎo)讀]  減少對華稀土依賴,美印成立稀土回收合資公司。

中國粉體網(wǎng)訊  美國資源公司(American Resources Corp.)旗下子公司ReElement Technologies與印度Exigo Battery Solutions共同成立合資企業(yè),專注于從報廢電子產(chǎn)品(如電動汽車電機(jī)、硬盤驅(qū)動器、風(fēng)力渦輪機(jī)、核磁共振成像儀等)中回收稀土磁鐵,提煉高純度稀土氧化物(如釹、鐠、鏑、鋱)。初期規(guī)劃年產(chǎn)能目標(biāo)2,000公噸以上,未來計劃進(jìn)一步提升產(chǎn)能。

 

技術(shù)核心:ReElement提供專利色譜分離技術(shù)(源自制藥和制糖行業(yè)),取代傳統(tǒng)濕法冶金工藝,具有環(huán)保、低成本和低能耗優(yōu)勢,可生產(chǎn)純度達(dá)99.5%以上的氧化物。



分工協(xié)作:初期由Exigo在印度采購稀土精礦,運(yùn)至ReElement美國印第安納州工廠加工后續(xù)計劃在印度本土部署技術(shù),減少物流依賴,優(yōu)化成本。

 

戰(zhàn)略背景與地緣政治動因

 

1. 美國供應(yīng)鏈安全需求  

   

美國稀土精煉嚴(yán)重依賴中國(中國占全球90%產(chǎn)能),本土加工成本高昂(約為中國3倍)。此次合作旨在減少對華依賴,構(gòu)建“去中國化”關(guān)鍵礦產(chǎn)供應(yīng)鏈,呼應(yīng)特朗普政府“利用戰(zhàn)略科技變革關(guān)系倡議”。


2. 印度的角色與困境  

 

動機(jī):印度雖為全球第三大稀土儲量國,但缺乏精煉技術(shù),此前因美國加征50%關(guān)稅導(dǎo)致汽車業(yè)稀土短缺,被迫向中國申請進(jìn)口許可。  

 

雙面策略:印度一面與美國合作,一面仍依賴中國加工稀土(如印度國企IREL半數(shù)原礦需運(yùn)至中國精煉),并偽裝“印度制造”出口美國。

 

市場與技術(shù)挑戰(zhàn)

 

1. 產(chǎn)能對比  

 

中國占全球60%開采量、90%精煉產(chǎn)能,美印合資企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)能(2,000噸/年)僅為中國單日產(chǎn)量的小部分,短期內(nèi)難以撼動中國主導(dǎo)地位。

 

2. 技術(shù)壁壘  

 

稀土產(chǎn)業(yè)鏈中,冶煉、分離和深加工是核心瓶頸。美印合資依賴的回收技術(shù)雖環(huán)保,但尚未驗證大規(guī)模商業(yè)化能力,而中國掌握離心萃取機(jī)專利和高純度分離技術(shù),壁壘難以突破。

 

對中國的潛在影響

 

1. 短期壓力有限  

 

中國通過出口管制(如要求印度提交“最終用戶證書”)和技術(shù)輸出(協(xié)助印度建廠)維持影響力,且中俄印形成“資源-技術(shù)-市場”閉環(huán),削弱美國孤立策略。

 

2. 長期競爭態(tài)勢  

 

美印合作反映西方構(gòu)建替代供應(yīng)鏈的急迫性,但受限于技術(shù)落地周期長(需3-5年)、印澳合作效率低(地理隔閡、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)弱)等因素,中國稀土主導(dǎo)地位中期內(nèi)仍穩(wěn)固。

 

結(jié)語

 

美印稀土回收合資企業(yè)是地緣博弈下的技術(shù)性嘗試,旨在突破中國產(chǎn)業(yè)鏈壟斷。然而,受限于產(chǎn)能規(guī)模、技術(shù)轉(zhuǎn)化效率及印度產(chǎn)業(yè)短板,其實際沖擊有限,中國仍可通過技術(shù)管控和區(qū)域協(xié)作維持優(yōu)勢。

 

參考來源:

上海有色網(wǎng)、東方財富網(wǎng)

 

(中國粉體網(wǎng)編輯整理/留白)

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