管理案例：到底誰是最有價(jià)值的人？

中國粉體網(wǎng) 2010-03-21 點(diǎn)擊：3784次

從某種角度上講，企業(yè)里的人可以分為這樣三種：能做事的人，能帶隊(duì)伍的人，能審時(shí)度勢思考戰(zhàn)略層面問題的人，那么在這三類人里，哪類人對企業(yè)的價(jià)值更大一些？在實(shí)際工作中應(yīng)該如何對待他們呢？

    本文將通過企業(yè)中普遍存在的三個(gè)案例，深入分析究竟誰才是對企業(yè)最有價(jià)值的人。

    「案例一」

    李元為浙江某企業(yè)新上任的副總，分管外貿(mào)營銷工作。第一年，銷售額從連續(xù)三年徘徊在5000萬元左右一躍上升到2個(gè)億，總經(jīng)理年底表揚(yáng)了他；但李元認(rèn)為總經(jīng)理是在譏諷他，因?yàn)樗?jīng)聽說有人在總經(jīng)理那里這樣評價(jià)他：2個(gè)億的銷售額都是業(yè)務(wù)員做的，李元連英語都不會(huì)說，怎么可能是他的功勞？！而總經(jīng)理對此評價(jià)的態(tài)度不置可否。

    這種評價(jià)到底對不對？為什么？

    「案例二」

    張工是機(jī)電方面的高手，他在江蘇某制造企業(yè)技術(shù)部門工作，手下帶了五名研究生，張工傾注了全部的心血培養(yǎng)他們。幾年之后，這五名研究生都成為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)高手，其中小王天資聰慧又積極好學(xué)肯下功夫，已經(jīng)在技術(shù)上超過了張工。

    年終，總經(jīng)理在HR部門盤點(diǎn)評價(jià)人才時(shí)，說小王的技術(shù)已經(jīng)超過了張工，年薪卻只有張工的五分之一，是不是可以考慮讓小王接替張工的位置？

    如何你是HR經(jīng)理，你會(huì)同意總經(jīng)理的意見嗎？