今年“十一”長假，武漢方圓鈦白粉有限公司過得不安生--不得不加班接待一批來取經(jīng)的同行。這已經(jīng)是該公司自今年3月28日率先在國內(nèi)鈦白粉企業(yè)中獲得“ISO9001／14001”雙認(rèn)證后接待的第20家前來取經(jīng)的同行。這些同行來取經(jīng)的目的很明確：如何能夠盡快取得“綠色”證書。
從上世紀(jì)90年代開始，在市場作用下，國內(nèi)國有、民營企業(yè)紛紛涉足鈦白粉行業(yè)。2003年，全國鈦白粉產(chǎn)量首次突破了50萬噸，與5年前的1998年相比產(chǎn)量增長了5倍。但即使取得如此業(yè)績，企業(yè)老總們也承認(rèn)，與國外相比，我國鈦白粉企業(yè)還無法在國際市場上參與競爭，甚至也不能滿足國內(nèi)需求。其主要原因就在于“兩低一高”（低技術(shù)、低質(zhì)量、高污染）。特別是其中的“一高”。目前國內(nèi)普遍采用的鈦白粉硫酸法生產(chǎn)工藝。此存在有3大缺陷：一是產(chǎn)生的“三廢”多，尤其是酸性廢水和揚塵給生態(tài)環(huán)境造成很大危害；二是環(huán)保投入大，一般都在數(shù)百萬元以上；三是運行費用高，環(huán)保運行費用每噸鈦白粉高達(dá)700元以上。這對于一些規(guī)模小、效益差的鈦白粉企業(yè)來說是無法承擔(dān)的。所以一些企業(yè)根本不投用環(huán)保裝置，以犧牲環(huán)境為代價壓低生產(chǎn)成本。直到今年初，國內(nèi)60多家鈦白粉企業(yè)中環(huán)保達(dá)標(biāo)的一家也沒有。
業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，只有通過一次清理整頓，提高鈦白粉行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，才能改變鈦白粉企業(yè)“兩低一高”的局面。具體就是對已投產(chǎn)的鈦白粉企業(yè)實行生產(chǎn)許可證制度。通過對企業(yè)的質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量、“三廢”治理等進(jìn)行嚴(yán)格的考核，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放生產(chǎn)許可證，準(zhǔn)予生產(chǎn)；達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的取消生產(chǎn)資格，關(guān)停并轉(zhuǎn)。
正是在這種形勢下，獲得“ISO9001／14001”雙認(rèn)證成了國內(nèi)白粉企業(yè)的求生之路。但是要想獲得這個雙認(rèn)證談何容易？許多國有大型企業(yè)費了許多努力都無法過關(guān)。一種近乎絕望的情緒在鈦白粉企業(yè)中彌漫開來。
就在這個時候，業(yè)界傳出了武漢方圓鈦白公司首先通過雙認(rèn)證的消息。這不禁讓其它鈦白粉企業(yè)都大吃一驚。業(yè)內(nèi)都知道，武漢方圓鈦白公司并不是什么大企業(yè)，而且這家企業(yè)的前身曾因環(huán)保不過關(guān)而被迫破產(chǎn)，后經(jīng)改制得以重生。這樣的企業(yè)又是經(jīng)過怎樣的努力過了關(guān)呢？
聞訊而動的企業(yè)紛紛趕到這家企業(yè)取經(jīng)。從今年4月開始，陸陸續(xù)續(xù)有20家企業(yè)到武漢方圓公司參觀學(xué)習(xí)。而“十一”長假前來取經(jīng)的，還是一家業(yè)內(nèi)知名的大型鈦白粉企業(yè)。
來取經(jīng)的企業(yè)首先了解到一個大數(shù)：武漢方圓公司先后投入1000萬元，對工業(yè)廢水、鍋爐煙氣、酸解廢氣、煅燒尾氣及廠界噪音進(jìn)行了治理，使生產(chǎn)設(shè)施和環(huán)保裝置的穩(wěn)定運行率達(dá)到98％。
這家企業(yè)的“綠卡”是這樣拿到的：他們獨立開發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“廢酸濃縮技術(shù)”，實現(xiàn)了廢酸的零排放，在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。德國拜耳公司鈦白粉廢酸處理專家Lailach博士對此進(jìn)行了實地考察后，給予了高度肯定。而通過對尾氣處理裝置進(jìn)行技術(shù)改造，他們又使除塵、除霧能力大大提高。2003年底，武漢方圓公司成功拆除了被視作鈦白粉行業(yè)污染標(biāo)志的40米高的水泥煙囪，標(biāo)志著企業(yè)進(jìn)入清潔生產(chǎn)時代。今年3月28日，這家企業(yè)終于率先在國內(nèi)鈦白粉行業(yè)通過ISO14001國際環(huán)境體系論證和ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
對于武漢方圓公司這個產(chǎn)能只有8000噸／年、以硫酸法生產(chǎn)銳鈦型產(chǎn)品的企業(yè)來說，這幾乎是個奇跡。
但是當(dāng)前來取經(jīng)的企業(yè)了解了內(nèi)情之后，反而覺得這個奇跡并不是不可企及的。一家企業(yè)的領(lǐng)隊說，不把環(huán)保問題處理好就無法生存下去了，這個道理我們都明白。武漢方圓公司能做到的，我們沒有理由做不到。道理很簡單，我們也要生存下去。
從上世紀(jì)90年代開始，在市場作用下，國內(nèi)國有、民營企業(yè)紛紛涉足鈦白粉行業(yè)。2003年，全國鈦白粉產(chǎn)量首次突破了50萬噸，與5年前的1998年相比產(chǎn)量增長了5倍。但即使取得如此業(yè)績，企業(yè)老總們也承認(rèn)，與國外相比，我國鈦白粉企業(yè)還無法在國際市場上參與競爭，甚至也不能滿足國內(nèi)需求。其主要原因就在于“兩低一高”（低技術(shù)、低質(zhì)量、高污染）。特別是其中的“一高”。目前國內(nèi)普遍采用的鈦白粉硫酸法生產(chǎn)工藝。此存在有3大缺陷：一是產(chǎn)生的“三廢”多，尤其是酸性廢水和揚塵給生態(tài)環(huán)境造成很大危害；二是環(huán)保投入大，一般都在數(shù)百萬元以上；三是運行費用高，環(huán)保運行費用每噸鈦白粉高達(dá)700元以上。這對于一些規(guī)模小、效益差的鈦白粉企業(yè)來說是無法承擔(dān)的。所以一些企業(yè)根本不投用環(huán)保裝置，以犧牲環(huán)境為代價壓低生產(chǎn)成本。直到今年初，國內(nèi)60多家鈦白粉企業(yè)中環(huán)保達(dá)標(biāo)的一家也沒有。
業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，只有通過一次清理整頓，提高鈦白粉行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，才能改變鈦白粉企業(yè)“兩低一高”的局面。具體就是對已投產(chǎn)的鈦白粉企業(yè)實行生產(chǎn)許可證制度。通過對企業(yè)的質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量、“三廢”治理等進(jìn)行嚴(yán)格的考核，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放生產(chǎn)許可證，準(zhǔn)予生產(chǎn)；達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的取消生產(chǎn)資格，關(guān)停并轉(zhuǎn)。
正是在這種形勢下，獲得“ISO9001／14001”雙認(rèn)證成了國內(nèi)白粉企業(yè)的求生之路。但是要想獲得這個雙認(rèn)證談何容易？許多國有大型企業(yè)費了許多努力都無法過關(guān)。一種近乎絕望的情緒在鈦白粉企業(yè)中彌漫開來。
就在這個時候，業(yè)界傳出了武漢方圓鈦白公司首先通過雙認(rèn)證的消息。這不禁讓其它鈦白粉企業(yè)都大吃一驚。業(yè)內(nèi)都知道，武漢方圓鈦白公司并不是什么大企業(yè)，而且這家企業(yè)的前身曾因環(huán)保不過關(guān)而被迫破產(chǎn)，后經(jīng)改制得以重生。這樣的企業(yè)又是經(jīng)過怎樣的努力過了關(guān)呢？
聞訊而動的企業(yè)紛紛趕到這家企業(yè)取經(jīng)。從今年4月開始，陸陸續(xù)續(xù)有20家企業(yè)到武漢方圓公司參觀學(xué)習(xí)。而“十一”長假前來取經(jīng)的，還是一家業(yè)內(nèi)知名的大型鈦白粉企業(yè)。
來取經(jīng)的企業(yè)首先了解到一個大數(shù)：武漢方圓公司先后投入1000萬元，對工業(yè)廢水、鍋爐煙氣、酸解廢氣、煅燒尾氣及廠界噪音進(jìn)行了治理，使生產(chǎn)設(shè)施和環(huán)保裝置的穩(wěn)定運行率達(dá)到98％。
這家企業(yè)的“綠卡”是這樣拿到的：他們獨立開發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“廢酸濃縮技術(shù)”，實現(xiàn)了廢酸的零排放，在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。德國拜耳公司鈦白粉廢酸處理專家Lailach博士對此進(jìn)行了實地考察后，給予了高度肯定。而通過對尾氣處理裝置進(jìn)行技術(shù)改造，他們又使除塵、除霧能力大大提高。2003年底，武漢方圓公司成功拆除了被視作鈦白粉行業(yè)污染標(biāo)志的40米高的水泥煙囪，標(biāo)志著企業(yè)進(jìn)入清潔生產(chǎn)時代。今年3月28日，這家企業(yè)終于率先在國內(nèi)鈦白粉行業(yè)通過ISO14001國際環(huán)境體系論證和ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
對于武漢方圓公司這個產(chǎn)能只有8000噸／年、以硫酸法生產(chǎn)銳鈦型產(chǎn)品的企業(yè)來說，這幾乎是個奇跡。
但是當(dāng)前來取經(jīng)的企業(yè)了解了內(nèi)情之后，反而覺得這個奇跡并不是不可企及的。一家企業(yè)的領(lǐng)隊說，不把環(huán)保問題處理好就無法生存下去了，這個道理我們都明白。武漢方圓公司能做到的，我們沒有理由做不到。道理很簡單，我們也要生存下去。
