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9月12日，瑞德爾運(yùn)營中心組織總經(jīng)辦、研發(fā)中心、采購物流部、質(zhì)量部、信息部、燒結(jié)車間等部門負(fù)責(zé)人奔赴中車時(shí)代電氣制造中心—這座國家卓越級(jí)智能工廠，實(shí)地考察建設(shè)成果、汲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為瑞德爾智能工廠建設(shè)注入新動(dòng)能。

一進(jìn)車間，精益氛圍撲面而來：全員改善體系看板十分醒目，改善提案獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制早已深入人心；車間橋架上空懸掛的季度優(yōu)秀員工事跡與精益化管理標(biāo)語隨處可見；各班組“QCDS（質(zhì)量、成本、交期、安全）”管理看板數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，盡顯現(xiàn)場管理的精細(xì)化。而光標(biāo)跟隨式電路板接插件安裝工藝指導(dǎo)與 AI 智能檢測電路板焊接質(zhì)量的協(xié)同應(yīng)用，更讓我們直觀感受到智能制造的硬核實(shí)力—每一個(gè)環(huán)節(jié)的高效與精準(zhǔn)，都為“精益+智造”寫下生動(dòng)注腳。

座談會(huì)上，中車時(shí)代電氣智能制造辦公室負(fù)責(zé)人系統(tǒng)分享了智能工廠構(gòu)建體系，重點(diǎn)拆解倉儲(chǔ)管理與物流配送系統(tǒng)的運(yùn)營邏輯：先以精益思維削減浪費(fèi)，再借數(shù)字技術(shù)提升效能，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)精益化管理。

中車時(shí)代電氣的實(shí)踐提示我們：智能制造無需追求“一步到位”，可優(yōu)先在關(guān)鍵產(chǎn)線試點(diǎn)，需依托精益化管理保障（如改善提案獎(jiǎng)勵(lì)）激發(fā)全員活力，更要結(jié)合自身產(chǎn)品特性定制適配方案。

精益“智”造的核心始終是從客戶需求出發(fā)，從生產(chǎn)業(yè)務(wù)場景中的痛點(diǎn)切入，以技術(shù)賦能提升效率，創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值。未來，瑞德爾將以中車時(shí)代電氣為標(biāo)桿，持續(xù)對(duì)標(biāo)，加大精益化管理的推動(dòng)力度，規(guī)劃好智能工廠建設(shè)新目標(biāo)。